«Филип Моррис Интернэшнл» поддержал инициативу первого в мире сертифицированного бездымного острова

К бездымному будущему: как «Филип Моррис» меняет всё

«Филип Моррис Интернэшнл» трансформирует бизнес. Цель – переход на абсолютно новую платформу под слоганом «Будущее без дыма»

Весь бизнес ФМИ теперь фокусируется на новейших научных разработках, на технических и технологических инновациях. Цель – максимальное снижение вреда для потребителей. Синхронно с началом глобальной трансформации в «Филип Моррис Казахстан» появился отдел продуктов с пониженным риском, чьи сотрудники теперь являются драйвером всех происходящих изменений. Именно они двигают перемены. Каково это – быть на передовой трансформации в огромной международной компании, меняя не только свою работу, но и работу других, да и сами подходы к бизнесу, мышление, восприятие рабочих процессов? Сотрудники отдела поделились своими историями.

Точки коммуникации

Константин Митюшкин, руководитель по цифровым решениям отдела продукции с пониженным риском:

– Как только появились новые продукты с пониженным риском, в компании началась трансформация под слоганом «Будущее без дыма». Для меня лично важно то, что мы в отделе получили возможность делать что-то новое, запускать любые идеи, часто просто бомбические. Когда ты знаешь, что нет принципа «за каждую ошибку – наказание», это порождает настоящий взрыв креативных идей. Это позволяет реализовывать просто фантастические вещи.

Важно, что компания поставила потребителя в центр всего. В этом и есть философия трансформации. Да, нам небезразлично здоровье нашего потребителя. Мы хотим, чтобы он реально снизил вред. Компания создала технологии, позволяющие на 90% снизить воздействие вредных веществ.

Бизнес ускоряется. Раньше мы внедряли проекты по классическому пути проектного менеджмента: планировали все процессы заранее на год, на полгода в зависимости от сложности задач, просчитывали бюджеты, согласовывали. Сегодня этот механизм не приемлем, потому что через год то, что мы делаем сейчас, будет уже неактуально. Поэтому мы используем иную методологию: запускаем проект сразу, на минимальных ресурсах, и далее уже «в процессе» расширяем функционал. Такой подход отлично сработал – причём ни карантин, ни удалённый режим этому не помешали.

«Мой отдел – это мой стартап»

Аида Даутова, руководитель по развитию партнёрских розничных сетей:

– Наш отдел продуктов с пониженным риском сфокусирован на digital-коммуникациях с клиентами. Карантин подстегнул растущий тренд последних лет в маркетинге: взаимодействия с клиентом, его отклик, его реакция – всё это переходит в Сеть. И это требует абсолютно иного мышления, иного темпа взаимодействия и принятия решений, чем при традиционном проектном подходе.

Я курирую развитие продаж в партнёрских торговых сетях – а это сотни розничных магазинов в городах и районах. Наша цель – чтобы потребитель не ощущал абсолютно никакой разницы, приобретая продукт в официальном магазине бренда или где-то в райцентре. Да, это непросто. Это вызов, конечно. Но я вообще люблю вызовы.

Мой отдел – это мой стартап. Мне импонирует подход, который мы называем «ownership»: к бизнесу компании, её стратегии, к каждому проектному бюджету ты относишься как к своему личному. Я могу проводить бесконечные эксперименты, и какая-нибудь идея обязательно «выстрелит». Такая методология называется fast-forward, по ней работают стартапы в Кремниевой долине. Трансформация в нашей компании поощряет именно такое современное проектное мышление. Решаешь ты, причём здесь и сейчас. Твоя команда делает это сейчас, и вы видите результаты.

«Наши потребители – невероятные люди»

Камила Касенова, супервайзер цифровых решений отдела продукции с пониженным риском:

– В отделе собралась команда лучших маркетологов и специалистов по коммуникациям, что позволило быстро продвинуть продукт, сделать его понятным для людей в рекордно короткие сроки. В нынешнем году мы увидели, что наши потребители – невероятные люди. Они открыты всему новому и готовы переходить к лучшему для себя, к продукции пониженного воздействия. Они готовы меняться, что самое главное.

На наших цифровых платформах мы запустили целый ряд информационных экосистем как для быстрых продаж в любом месте и в любое время, так и для обратной связи с клиентами. Суть, смысл и основная цель трансформации, которая происходит в компании, – удовлетворение всех запросов потребителя, то есть знание своего потребителя в самом широком смысле. На мой взгляд, это важно в любом бизнесе: проигрывают как раз те, кто недооценивает своего потребителя, не изучает и не понимает его.

«Это действительно вызов»

Ким Ын Су, бренд-менеджер отдела продукции с пониженным риском:

– Мы работаем с курильщиками, которых в Казахстане достаточно много. Как правильно донести до них, что благодаря новым технологиям появилась возможность, не изменяя своей привычке, снизить риски для здоровья и улучшить свою жизнь? Вот это – действительно вызов.

Трансформация на основе бездымного будущего, строго говоря, меняет в компании всё. В том числе – её репутацию. Мы построили имидж бренда, подчёркивающий качество продукта и заботу о потребителе. Мы создали сеть продаж и сервиса, где потребителю комфортно, и в результате он чувствует себя защищённым. Мы стремимся создать как можно больше каналов, по которым потребитель может получить всю объективную информацию о продукте. Максимум информации о продукте – лично моя, в том числе, сфера ответственности. Мы строим все эти коммуникации особым образом, понимая, что самый достоверный и надёжный источник информации – сам пользователь. Лучше него никто не сможет донести до других, что есть правда, а что – реклама или антиреклама. Зная это, мы особенное внимание уделяем коммуникациям с нашими потребителями.

Здесь прекрасно то, что можно почти сразу видеть результат своей работы, общаться с потребителем и понимать, насколько ты правильно поступаешь.

Обратная связь

Оксана Макаренко, руководитель по цифровым решениям отдела продукции с пониженным риском:

– Я пришла в компанию полтора года назад, тогда отдел продуктов с пониженным риском был совсем небольшим. С тех пор команда выросла в разы, а самой работы, её направлений теперь ещё больше.

Я занимаюсь интереснейшим делом – работой с потребителем в соцсетях, где осуществляется сбор обратной связи. Мы видим, чего хочет наш потребитель, что его волнует и интересует в продукте. Наша команда SMM сделала многое: изначально не было ни корпоративного инстаграм-аккаунта, ни тематических групп, ни брендовой страницы. Это был вызов: надо было ставить на ноги площадки для коммуникации в социальных сетях, взаимодействовать с потребителями, доносить информацию. Надо было рассказывать, почему компания трансформируется на основе идеи бездымного будущего. В чём суть этого будущего, и почему из «табачного гиганта» Филип Моррис превращается в технологическую компанию. Да, донести это было непросто, это был вызов для нас. Но мы сделали это.

Кстати, интересную шутку сыграл с нами COVID-19: в карантин именно сетевые коммуникации стали расти просто невообразимыми темпами. Вынужденное массовое затворничество людей помогло появлению активной обратной связи. И ты чувствуешь удовлетворение, потому что видишь реальный результат – видишь, как люди узнают о главном и меняют своё мнение, пересматривают отношение к компании.

Материал подготовлен при поддержке ТОО «Филип Моррис Казахстан»

Филип Моррис Интернэшнл: в будущем мы не будем производить и продавать сигареты

Из 1 млрд курильщиков в мире 150 млн – это потребители традиционных сигарет различных торговых марок компании «Филип Моррис Интернэшнл Инк» (далее – ФМИ). Тем парадоксальнее прозвучало заявление главного исполнительного директора компании в 2016 году на BBC, в котором он назвал основной целью развития бизнеса – бездымное будущее. Таким образом, компания предложила потребителям свой новый продукт – устройства для нагревания табака под брендом IQOS. И если в таких странах, как Япония, альтернатива традиционным сигаретам была встречена устойчивым интересом курильщиков, в США согласование выхода на рынок затянулась на несколько лет.

          В 70-е годы 20 века Майкл Рассел выдвинул и подтвердил гипотезу о том, что никотин, являясь компонентом табачной продукции, вызывающим зависимость, не является основной причиной возникновения смертельноопасных заболеваний. Главная опасность — продукты горения.          

В начале 90-х годов ФМИ начинает разработку и исследование ряда устройств, которые будут доставлять курильщикам никотин, но должны быть свободны от других вредных компонентов, вырабатывающихся при потреблении традиционных сигарет. Несмотря на то, что электронное устройство, появившееся к началу 21 века, было громоздким и неэстетичным, компания не оставила попыток получить идеальный продукт. Было очевидно, что только данные долгосрочных научных исследований смогут убедить не только минздравы различных стран, но и самих потребителей в преимуществах инновации.

Подготовка к выводу IQOS на рынок сопровождалась деятельностью двух научных центров в Сингапуре и Швейцарии, в которых работает более 400 ученых разных специальностей. Компанией получено 4600 патентов на научные разработки, связанные с устройствами по альтернативной доставке никотина, вышло более 340 публикаций в научных рецензируемых журналах. К 2025 году компания рассчитывает перевести 40 млн курильщиков на альтернативные устройства. При этом у ФМИ есть основания полагать, что этот переход может стать и первым шагом к полному отказу от никотина.

Как ФМИ удалось убедить грозное FDA и что нужно российским регулирующим органам, чтобы отделить альтернативы от традиционных сигарет, кто потребитель IQOS и где хранятся научные секреты компании, – об этом корреспондент ЕАН поговорил с директором региона Центр Аленой Михайловой и управляющим по корпоративным вопросам региона аффилированных компании «Филип Моррис Интернэшнл» в России Анной Бушляковой.

– Известно, что компания ФМИ инвестирует в разработку инновационной продукции и ее научные исследования солидные средства, их общий объем составляет уже около 6 млрд долларов. Когда эта работа началась и какие цели вы преследуете?

Алена Михайлова (далее А.М.): Объем инвестиций, которые вы обозначили, – это инвестиции компании не только в исследования и в разработку, но и в развитие производства и научную оценку бездымной продукции. Безусловно, фундаментальные научные исследования — важная часть той большой работы, которую мы начали более 10 лет назад. В 2008 году наша компания начала разработку продукции с пониженным риском для здоровья.

        Электрическая система нагревания табака — один из таких продуктов. Его принципиальное отличие от сигарет заключается в отсутствии горения и тления табака.        

Непосредственно научными исследованиями занимаются специализированные подразделения нашей компании в Швейцарии и Сингапуре. В исследовательских центрах работают более 400 ученых — это специалисты в области медицины, фармацевтики, токсикологии, химии, биологии, информатики. В их задачи входит не только оценка продукции и ее воздействия на организм человека, но и поиск решений для уменьшения негативного влияния.

Анна Бушлякова (далее А.Б.): Знаете, результаты этих исследований обнадеживают нас. Они научно доказывают, что концентрация вредных и потенциально вредных веществ в табачном паре (аэрозоле) электрической системы нагревания табака снижена на 95% по сравнению с дымом сигареты. Нет горения, нет и токсичных продуктов горения, которые на самом деле как раз и наносят основной вред здоровью курильщиков.

– Вы говорите о том, что исследования продолжаются. Но основной результат, казалось бы, достигнут, изобретено устройство, которое без дыма доставляет курильщику никотин. Что дальше?

А.М.: Дело в том, что клинические исследования — это долгосрочный процесс, и эта работа не может быть завершена на нынешнем этапе. По каждой платформе наших бездымных продуктов мы собираем целый комплекс данных, которые уточняются и дополняются, чтобы мы убедились в том, что наше утверждение о сниженном риске для здоровья верно, и чтобы совершенствовать наши продукты дальше.

– FDA выдало в апреле этого года разрешение на продажу системы нагревания табака на рынке в США. Есть информация, что за два года проверок специалисты запрашивали дополнительные данные. Можете рассказать, какие именно?

А.М.: Были уточняющие вопросы к методологии наших исследований. FDA впервые получило настолько полный комплект документов от табачной компании, который включал и результаты клинических и доклиническиих исследований. Дополнительные запросы также касались результатов более долгосрочного анализа о снижении заболеваемости и смертности, что связано с переходом курильщиков от традиционных сигарет на электронную систему нагревания табака. Действительно, рассмотрение документов продолжалось два года. И лишь после всестороннего изучения нашего досье FDA подтвердило, что электрическая система нагревания табака, изобретенная нашей компанией, соответствует целям общественного здравоохранения. Только после этого на территории США была разрешена продажа устройства и табачных стиков.

            FDA — Управление по контролю за качеством пищевых продуктов и медикаментов. Стандартная процедура получения разрешения от FDA применяется в отношении новых лекарственных средств, пищевых добавок, медицинских изделий и т.д.
           

– Правительство России также инициировало исследования нового продукта. Кто их выполнял и каковы выводы?

А.М.: Две авторитетные научные организации провели независимые исследования нашего инновационного продукта — Всероссийский НИИ табака, махорки и табачных изделий (Краснодар) и Институт фундаментальной медицины и биологии Казанского федерального университета по поручению Минпромторга РФ. В частности, проводилось сравнительное исследование нагреваемых табачных стиков и стандартных сигарет. Ученые сравнивали в том и в другом продукте содержание никотина и девяти веществ из так называемого приоритетного списка токсичных веществ табачного дыма Всемирной организации здравоохранения. Выводы этой работы такие: в дыме традиционной сигареты и аэрозоле IQOS количество никотина примерно одинаковое, а вот количество вредных соединений в сигаретном дыме в разы больше, чем в аэрозоле IQOS.

А.Б.: Результаты этой работы, в частности, клинических исследований Казанского федерального университета, подтвердили наше утверждение о том, что IQOS действительно может снизить риски для здоровья совершеннолетних курильщиков. В России основной научной платформой и «золотым стандартом» для нас являются результаты работ двух этих авторитетных институтов. Результаты всех проведенных исследований опубликованы на сайте PMIscience.com на английском языке. Там же доступны переводы исследований на русский.

              Результаты исследований на здоровых добровольцах, проведенные в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», показали, что при использовании ЭСНТ (электрической системы нагревания табака) воздействие вредных и потенциально вредных компонентов табачного дыма снижается практически до уровня, который наблюдается в контрольной группе, воздерживавшейся от курения. При этом ЭСНТ приемлема по вкусу, ощущениям и восприятию, а также по показателям поступления никотина, поэтому, по мнению исследователей, данный продукт может рассматриваться как замена обычным сигаретам для совершеннолетних никотинозависимых курильщиков и обладает потенциалом к снижению риска заболеваний, вызываемых курением, при полном переходе с курения сигарет на потребление ЭСНТ.              

– Есть ли понимание, почему в 2019 году ситуация с регулированием ужесточилась? В 2018 году складывалось впечатление, что системы нагревания табака будут стоять особняком от всей остальной табачной продукции.

А.М.: Раз мы с вами говорим об инновационном продукте, который появился на рынке недавно, то вполне естественно, что правовое поле в отношении этого продукта еще окончательно не сформировано. Существуют разные точки зрения по этому вопросу, идет дискуссия.

А.Б.: В России принят один из самых жестких антитабачных законов в мире, регулятор отрасли здравоохранения по этому вопросу занимает максимально консервативную позицию. Важно, чтобы при этом данная позиция не отрицала возможности экспертной дискуссии и внимательного отношения к тем инновационным продуктам, которые могли бы дополнить усилия государства по борьбе с курением. Я имею в виду научно обоснованные способы снижения вреда.

– Какова позиция государственных органов?

А.М.: Стремление законодательно приравнять традиционные сигареты и инновационные системы нагревания табака.

– В чем ваше несогласие с ней?

А.М.: Давайте начнем с того, в чем мы согласны с регулятором. Мы поддерживаем правительство в намерении создать четкую систему регулирования и правовое поле для инновационных никотиносодержащих продуктов. Мы солидарны в вопросах запрета продажи таких изделий несовершеннолетним, в вопросах установления ограничений продажи вблизи образовательных, медицинских, культурных учреждений. Мы всегда говорим о том, что инновационный продукт пониженного риска разработан исключительно для совершеннолетних курильщиков, то есть только для тех, кто уже курит сигареты.

Читайте также:  Пикантный Сырный Суп — Рецепт с плавленным сыром

Однако мы считаем, что было бы правильно применять научно обоснованный подход к оценке качества изделий, а также к оценке степени риска для здоровья от их употребления. Чем больше риск — тем жестче должно быть регулирование. И наоборот. Ведь в таком случае компании будут заинтересованы в том, чтобы производить менее вредные продукты. Назрела необходимость разработать стандарты, чтобы производитель был обязан подтверждать соответствие своего продукта определенным критериям, с тем чтобы можно было называть его продуктом пониженного риска.

А.Б.: Скажу про еще один принципиальный для нас момент. У производителя инновационного продукта, на наш взгляд, должна оставаться возможность коммуникации с потребителем-курильщиком. Почему это важно? Чтобы та часть курильщиков, которые по каким-то причинам не готовы отказаться от вредной привычки, могли получать достоверную информацию о возможностях снизить риск, то есть сделать осознанный выбор и перейти на менее вредный для здоровья продукт.

         Бесспорно, лучшее решение для здоровья — раз и навсегда отказаться от употребления никотина вообще. Но все мы видим, что, несмотря на жесткие антитабачные меры, которые действуют в стране, количество тех, кто продолжает курить сигареты, весьма велико. В России, согласно официальной статистике, 35 млн курильщиков.         

Было бы логично, чтобы до каждого из них дошла информация о том, что доступен альтернативный продукт, который, во-первых, менее вреден для здоровья, а во-вторых, может способствовать полному отказу от курения.

– IQOS – это, с моей точки зрения, высокотехнологичный продукт для продвинутого населения мегаполисов и крупных городов. Есть ли у вас расчеты и статистика, какое количество курильщиков захотят и смогут перейти на IQOS в России?

А.М.: Стратегическая задача компании — переключить всех курильщиков сигарет на менее вредные для них альтернативные продукты с пониженным риском. Более того, мы планируем в будущем перестать производить и продавать обычные сигареты. На эти глобальные перемены требуется время и инвестиции, и мы рассчитываем, что сможем предоставить альтернативу всем курящим людям. Действительно, продажи IQOS начались в России с крупнейших мегаполисов — Москвы и Санкт-Петербурга, однако сейчас система нагревания табака получает все большее распространение и уже доступна более чем в 70 городах страны.

А.Б.: Распространение в регионах идет достаточно динамично. Недавно мы зашли с инновационным продуктом в целый ряд городов, среди которых Магнитогорск, Оренбург, Ульяновск, Нижний Тагил, Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Курган. Согласно статистике компании, более 1,4 млн курильщиков в России перешли на использование IQOS, а всего в мире — свыше 8 млн человек предпочли инновационный продукт традиционным сигаретам и отказались от курения.

– На мой взгляд, IQOS привлекателен в первую очередь своей инновационностью и технологичностью. Это может быть интересно и молодежи. Звучали ли подобные предположения в переговорах с регуляторами? Какой аргумент есть у компании на это возражение?

А.Б.: Наша компания очень внимательно следит за трендами потребления. Согласно исследованиям, которые проводятся как в России, так и в других странах, интерес к этому продукту среди людей, бросивших курить или некурящих, ничтожно мал. По результатам соцопроса ВЦИОМ, проведенного в мае этого года, лишь 0,4% тех, кто постоянно употребляют никотин, начал его употребление с инновационных продуктов. Эта цифра — в пределах статистической погрешности. ФМИ может со всей ответственностью заявлять, что не ориентируется на несовершеннолетних и на некурящих людей.

На площадке федеральной антимонопольной службы несколько лет назад наша компания подписала «Декларацию добросовестных производителей и участников рынка инновационных продуктов». В ней в том числе зафиксированы такие пункты: запрет на использование средств коммуникации, привлекательных для молодежи, запрет продажи несовершеннолетним. Эта декларация действует, и, пока нет отдельного федерального запрета на продажу подобной продукции несовершеннолетним, мы придерживаемся выработанной политики самоограничения.

– Можно ли сказать, что в связи с препятствиями со стороны регулятора некоторые инвестиционные программы пришлось заморозить? Возможно, в уральском регионе пришлось свернуть какие-то проекты?

А.Б.: В России у ФМИ две фабрики, завод в Ижоре Ленинградской области — одно из крупнейших предприятий ФМИ по производственной мощности, там реализуется программа модернизации. С 2017 года в локализацию производства инновационного продукта – табачных стиков на территории фабрики АО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области инвестировано уже более 12 млрд рублей, в результате чего «Филип Моррис Ижора» станет фабрикой полного цикла по производству табачных стиков. Это позволит экспортировать инновационную продукцию с пониженным риском из России в другие страны.

Подразделение компании ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» представлено в 100 городах страны. Хочу отметить, что в регионах присутствия мы развиваем социальные и благотворительные программы. Большое внимание уделяем развитию корпоративного волонтерства. ФМИ привлекает и другие бизнесы, чтобы совместными усилиями и при помощи ресурсов организаций воплощать в жизнь социально значимые проекты. Но, конечно, основная наша задача — двигаться по пути к бездымному будущему — к будущему, в котором не будет сигаретного дыма. В этом мы видим нашу главную социальную ответственность, тем более что проблема курения касается фактически каждого третьего жителя страны.

В Сколтехе наградили молодых учёных-биологов

В новом кампусе Сколковского института науки и технологий ( Сколтех ) состоялась IV церемония награждения победителей Программы поддержки молодых ученых по системной биологии. Победители – молодые российские ученые проводят исследования в области системной, клеточной и молекулярной биологии. Грант рассчитан на три года, ежегодный размер финансовой поддержки составляет не менее 600 000 рублей. Полученные средства ученые могут расходовать по своему усмотрению: на участие в международных научных конференциях, поездки в партнерские лаборатории, реактивы и публикации в научных журналах.

Отбор стипендиатов программы проходит на конкурсной основе. Из 22 поданных заявок члены совета программы выбрали пять лучших. Дипломы победителям вручили профессор Константин Северинов , директор Центра наук о жизни Сколтеха , профессор Далия Коэн , руководитель исследовательского центра Beryllium, и профессор Мануэль Пайтч, главный исполнительный директор по научно-исследовательской работе компании « Филип Моррис Интернэшнл ». Основным критерием успешности проектов являются публикации в рецензируемых научных журналах и доклады на международных конференциях.

Профессор Сколтеха Константин Северинов . Фото: Sk.ru

Стипендиатами программы 2019 года стали: Константин Зайцев ( Университет ИТМО ), Софья Касацкая (Сколтех/Институт биоорганической химии им. академиков М. М. Шемякина и Ю. А. Овчинникова РАН), Дарья Артамонова ( Сколтех ), Александр Артюхов (Российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н. И. Пирогова ) и Евгений Климук ( Институт молекулярной генетики РАН ). Они представили проекты, над которыми будут работать в ближайшие три года.

Профессор Мануэль Пайтч, старшее должностное лицо по научно-исследовательской работе компании « Филип Моррис Интернэшнл »: «Поддержка развития науки и высшего образования – один из ключевых принципов корпоративной социальной ответственности нашей компании во всем мире, и, в частности, в России . Мы рады внести свой вклад в развитие российской науки, оказывая поддержку молодым российским ученым. Не секрет, что российская наука – одна из сильнейших в мире, в стране работают сотни научно-исследовательских организаций, а российские ученые ежегодно становятся авторами множества научных публикаций. Потенциал российской науки действительно впечатляет. И здесь наши усилия важны для того, чтобы российские ученые имели возможность продолжать заниматься наукой высочайшего уровня».

Профессор Константин Северинов , директор Центра наук о жизни Сколтеха : «Программа по системной биологии Сколтеха – одна из немногих возможностей для молодых российских ученых получить поддержку, практически не обремененную бюрократической нагрузкой. Победа в отборе – это не только финансирование научной деятельности в течение трех лет, но и стимул к развитию научной карьеры, ведь стипендиаты получают возможность обсуждать свои проекты с экспертами международного уровня. Мы гордимся тем, что в партнерстве с ФМИ поддерживаем перспективных российских ученых, работающих над исследованиями в области системной, клеточной и молекулярной биологии».

С момента запуска программы в 2016 году гранты получили уже 20 ученых. После награждения победителей 2019 года стипендиаты прошлых лет рассказали, о достигнутых за год результатах. Программа реализуется при поддержке аффилированных компаний ” Филип Моррис Интернэшнл ” (ФМИ) в России . Подробнее о программе можно узнать на сайте https://pm.skoltech.ru (на англ. яз.)

Молекулярная, клеточная и системная биология – это активно развивающиеся дисциплины на стыке биологии, химии, физики и математики, анализирующие сложные биологические системы и помогающие глубже понять механизмы лежащие в основе функционирования живых организмов.

Сколковский институт науки и технологий ( Сколтех ): негосударственный образовательно-исследовательский институт, важнейший элемент экосистемы инновационного центра «Сколково». Созданный в 2011 году при участии Массачусетского технологического института (MIT), Сколтех готовит новые поколения исследователей и предпринимателей, продвигает научные знания и содействует технологическим инновациям с целью решения важнейших проблем, стоящих перед Россией и миром. Институт строит свою работу опираясь на лучшие традиции российских и международных образовательных и исследовательских практик, делая особый акцент на предпринимательской и инновационной деятельности.

« Филип Моррис Интернэшнл Инк.» (ФМИ): ведущая международная табачная компания, владеющая 6 из 15 популярнейших международных табачных брендов в мире. Продукция ФМИ реализуется более чем в 180 странах мира. Наряду с производством и продажей сигарет, включая Marlboro, самую продаваемую международную марку в мире, и другие табачные продукты, ФМИ занимается разработкой и коммерциализацией продуктов с пониженным риском (ППР). Продукция с пониженным риском (далее ППP) — это термин, используемый компанией ФМИ для обозначения продукции, которая обладает пониженным риском причинения вреда здоровью курильщиков, переключившихся на данные виды продукции, по сравнению с риском причинения вреда здоровью при продолжении курения сигарет. Благодаря широким возможностям в области разработки продуктов, наличию производств, оснащенных по последнему слову техники, и самой передовой в табачной индустрии научной доказательной базе, ФМИ стремится предложить портфолио ППР, которое бы отвечало широкому спектру предпочтений совершеннолетних потребителей и жестким требованиям законодательства.

«Филип Моррис Интернэшнл» поддержал инициативу первого в мире сертифицированного бездымного острова

3 октября в Москве компания «Филип Моррис Интернэшнл» («ФМИ») поздравила первый в мире бездымный остров Астипалею (Греция), который получил сертификат Smoke-Free Culture. Местные власти создали культуру, вдохновляющую жителей и гостей греческого острова строить будущее без дыма и пепла, отказавшись от сигарет.

Острову был присвоен сертификат Smoke-Free Culture от ведущей независимой организации TUV Austria, стремящейся к сокращению объема табачного дыма путем осуществления и постоянного совершенствования комплекса мер, поощряющих отказ от курения. Совершеннолетним курильщикам, которые не отказываются от своей привычки, предлагается перейти на менее вредные альтернативные бездымные продукты.

TUV Austria разработала независимый протокол сертификации в 2018 году. Организация проверяет компании на соответствие требованиям протокола посредством независимого аудита и присуждает им сертификат в случае успешного прохождения. В ходе проверки обеспечивается объективная, всесторонняя и полностью документированная оценка. Данная сертификация доступна для различного рода мероприятий, компаний и корпораций, а также для географических территорий, таких как города, поселки и острова.

«Мы гордимся тем, что поддерживаем эту инициативу и поздравляем Астипалею с достижением поставленной цели. Надеемся, что другие территории по всему миру последуют их примеру, присоединившись к построению бездымного будущего», — сказал Фредерик де Вильде (Frederic de Wilde), региональный президент «ФМИ» по Европейскому союзу.

Распространение бездымной культуры среди местных жителей и гостей Астипалеи сопровождалось включением ее символики в визуальные коммуникации острова, а также размещением информации на самом острове — в аэропорту, морском порту, на пляжах и в исторических районах. Для тех совершеннолетних курильщиков, кто продолжил бы курить, предоставляется информация о лучших альтернативах.

«Лучшее, что могут сделать курильщики, — это полностью отказаться от потребления табака и никотиносодержащей продукции. Однако многие из них не отказываются от своей привычки, поэтому им необходимо рассказать о менее вредных альтернативах», — добавил Фредерик де Вильде.

В процессе горения образуется большое количество вредных веществ, которые могут спровоцировать ряд заболеваний, связанных с курением. Бездымные продукты не исключают риски для здоровья и содержат никотин, вызывающий зависимость, но при их использовании выделяется значительно меньше вредных веществ в сравнении с сигаретами. Такие продукты, при условии их производства в соответствии с надлежащими стандартами качества и безопасности, представляют собой лучшую альтернативу для совершеннолетних курильщиков по сравнению с продолжением курения.

В своем стремлении построить бездымное будущее компания «ФМИ» представила концепцию «Бездымные географические территории» (Smoke-Free Destinations) — места, в которых успешно реализована культура, свободная от дыма и пепла. В рамках этой концепции для совершеннолетних курильщиков, которые не отказываются от курения сигарет, создаются специальные пространства, в которых можно получить всю необходимую информацию о бездымных никотиносодержащих продуктах, таких как система нагревания IQOS от «ФМИ».

«ФМИ» — ведущая международная компания, занимающаяся производством и продажей сигарет, бездымных продуктов и относящихся к ним электронных устройств и аксессуаров, а также других никотиносодержащих продуктов на рынках за пределами США. «ФМИ» строит будущее, опираясь на новую категорию бездымных продуктов, которые хоть и не являются абсолютно безвредными, но представляют собой гораздо лучшую альтернативу, чем продолжение курения. Благодаря возможности использовать различные сферы науки при разработке продуктов, современнейшую производственную базу и научные обоснования, «ФМИ» стремится обеспечить соответствие своих бездымных продуктов предпочтениям совершеннолетних потребителей и строгим нормативным требованиям.

По оценкам «ФМИ», по состоянию на 30 июня 2019 года около 8 миллионов совершеннолетних курильщиков в мире уже отказались от курения и переключились на систему нагревания табака, которая продается под брендом IQOS на 48 рынках в ключевых городах или по всей стране.

«Филип Моррис Интернэшнл» в России и РСПП будут вместе развивать экологическое предпринимательство в регионах страны

ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» и Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Центр регионального развития и бизнес-технологий Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)» 3 июня 2021 года подписали меморандум о намерениях для реализации акселерационной программы для малого и среднего бизнеса по направлению «Экология».

Vytautas Kielaitis/shutterstock

Цель программы — развитие экологического предпринимательства и проектов, связанных с решением экологических проблем в регионах России. Программу предполагается профинансировать на сумму до 14 млн рублей. Данный проект продолжает долгосрочную инициативу «Инновационный бизнес-навигатор», которую аффилированные компании ФМИ в России и АНО ДО «Центр регионального развития и бизнес-технологий» РСПП реализуют в течение последних лет.

«Мы продолжаем активно развивать свой бизнес в России, инвестируя в российскую экономику и обеспечивая постоянный доход от акцизов и других налогов в государственный бюджет. Реализация таких проектов, как „Инновационный бизнес-навигатор“, стартовавший впервые в 2017 году, — это наш вклад в развитие предпринимательской деятельности в России, — прокомментировал Сергей Слипченко, вице-президент по корпоративным вопросам аффилированных компаний „Филип Моррис Интернэшнл“ в России. — Мы помогаем малым и средним предприятиям становиться более конкурентоспособными. Малый и средний бизнес — это потенциальные точки роста российской экономики. В этом году мы не только существенно расширяем географию проекта до 85 субъектов, но также хотим дать стимул экологическому предпринимательству по всей стране. ФМИ занимает лидирующие позиции среди компаний, которые планомерно и системно снижают воздействие на окружающую среду. В рамках этой программы мы сможем поделиться нашим опытом в решении экологических вопросов и поддержать малые и средние предприятия, работающие в этой сфере».

Программа разработана в соответствии с паспортом национального проекта «Экология» Правительства РФ, а также с Целями в области устойчивого развития ООН. В ней могут принять участие компании, стартапы и НКО, работающие по профильным направлениям, в том числе: экологическое образование и просвещение; ответственное производство и потребление; охрана и защита окружающей среды; сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма; сохранение и восстановление водных объектов (включая озеро Байкал, озеро Терлецкое и р. Волга); новые технологии, способствующие защите экологии (разработка и производство очистных сооружений; создание и распространение возобновляемых источников энергии; переработка промышленных отходов и т. п.).

Новая программа поможет участникам дорабатывать и готовить свои проекты к сотрудничеству с крупным бизнесом. Программа охватит 85 субъектов РФ: по планам организаторов, в этих регионах будет отобрано не менее 200 заявок. Ожидается, что стартовый интенсив пройдут порядка 100 проектов, а успешно завершат акселерационную программу не менее 50 компаний малого и среднего бизнеса, стартапов, а также некоммерческих организаций. Для финалистов программы предусмотрен призовой фонд в размере 1,75 млн. рублей, в том числе гранты для победителей, занявших 1-е, 2-е и 3-е места, — в размере 500 тыс. руб., 250 тыс. руб. и 150 тыс. руб. соответственно.

Читайте также:  Как избавиться от целлюлита на ногах и попе в домашних условиях?

Сбор заявок на участие в акселераторе продлится до 24 июня, после чего будут оглашены результаты предварительного отбора. Программа будет реализована в несколько этапов с июля по октябрь этого года. Финальное мероприятие с презентацией лучших проектов намечено на 10 ноября.

Ранее сообщалось о том, что «Филип Моррис» расширяет производство.

Кроме того, Philip Morris International планирует переключить свыше 40 млн курильщиков на бездымную продукцию к 2025 году.

Филип Моррис Интернэшнл

«Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) ведёт свои благотворительные программы уже более пятидесяти лет в 60 странах мира. Мы стремимся содействовать решению наиболее важных проблем в регионах присутствия компании. Ответственно развивая свой бизнес в России и создав 3600 высококвалифицированных рабочих мест в 100 городах, на протяжении уже нескольких десятилетий мы уделяем особое внимание вопросам корпоративной социальной ответственности и благотворительности.

Наши усилия в сосредоточены в нескольких направлениях:

  • доступ к получению образования;
  • предоставление экономических возможностей для улучшения качества жизни пожилых и людей с инвалидностью;
  • помощь при ликвидации последствий стихийных бедствий и обеспечение готовности к ним.

Эти проблемы созвучны Целям устойчивого развития, принятым ООН в 2015 году и связаны с решением важнейших вопросов, влияющих на уровень жизни людей в тех странах, в которых мы ведем наш бизнес. Более того, цели устойчивого развития являются неотъемлемой частью стратегии нашей компании. В 2016 году наша компания присоединилась к ассоциации «Национальная сеть Глобального договора ООН». Наши благотворительные проекты и программы реализуются в партнёрстве с влиятельными и эффективными некоммерческими организациями (НКО) и соответствуют следующим целям ЦУР 2030:

  • Цель №3 – хорошее здоровье и благополучие
  • Цель №4 – качественное образование
  • Цель №5 – гендерное равенство
  • Цель №8 – достойная работа и экономический рост
  • Цель№9 – индустриальные инновации и инфраструктура
  • Цель№10 – уменьшение неравенства
  • Цель №11 – устойчивые города и населенные пункты
  • Цель №17 – партнерство в интересах устойчивого развития.

Наши корпоративные благотворительные программы делятся на федеральные с охватом сразу нескольких регионов и локальные, реализуемые только в регионе присутствия в зависимости от социальной проблематики.

Одно из стратегических направлений политики компании в области благотворительности – готовность к помощи в чрезвычайных ситуациях. Пандемия COVID-19 стала настоящим вызовом, Филип Моррис по всему миру начала оказывать активную поддержку и помощь местным сообществам, НКО, врачам, больницам. Поскольку в борьбе с пандемией время играет колоссальную роль, ФМИ на глобальном и местном уровнях сократила количество бюрократических шагов для оказания материальной и нематериальной помощи, а также сама закупала и передавала в больницы предметы сиз, инфузоматы, антисептики и другие материалы по запросу от локальных минздравов.

ФМИ в России была готова оказывать помощь с самого начала возникновения пандемии, поскольку наши коллеги из других европейских стран столкнулись с этой стихией раньше нас и уже успели передать нам бесценный опыт быстрого реагирования. До объявления карантина ФМИ в России направили письма губернаторам субъектов РФ с предложением оказать необходимую помощь в борьбе с COVID-19. География нашей помощи все время расширяется, на сегодняшний день она состоит из нескольких субъектах РФ, а именно: Ленинградская, Московская, Воронежская, Свердловская, Челябинская области, Краснодарский и Пермский край, Санкт-Петербург, Москва, Ростов-на-Дону.

Пандемия продиктовала условия для жесткой мобилизации человеческих ресурсов. Одним из примеров такой мобилизации является Акция взаимопомощи #МыВместе. Движение направлено на поддержку пожилых, маломобильных граждан и медицинских сотрудников во время пандемии коронавируса. Наша компания присоединилась к акции практически сразу после ее создания, что позволило уже в первые дни работы акции снабдить волонтеров всеми необходимыми средствами защиты, а также закупить продовольственные наборы пожилым людям.

Основными получателями нашей помощи стали областные министерства здравоохранения, учебные заведения, волонтерские штабы.

ФМИ и окружающая среда

Снижение воздействия сегодня и постановка амбициозных целей на будущее

В мире с меняющимся климатом забота об окружающей среде является важным обязательством наших сотрудников и партнеров. Ежегодно мы закупаем 400 тысяч тонн табака и производим продукцию на 48 фабриках – в связи с этим мы должны четко понимать, каково наше воздействие на окружающую среду. Целью ФМИ является минимизация подобного воздействия путем снижения выбросов парниковых газов, потребления воды и отходов, повышения энергетической эффективности и оптимизации логистики. Мы работаем над тем, чтобы тщательно анализировать и адаптировать воздействие нашего бизнеса на окружающую среду, включая климатические изменения и дефицит водных ресурсов.

Права человека и трудовые отношения

Уже долгое время мы работаем над тем, чтобы наши политики и программы в таких областях, как разработка продукта и маркетинг, соблюдение принципов деловой этики и отношения с поставщиками полностью отвечали принципам соблюдения прав человека и трудовых прав.

Сегодня мы применяем более системный подход к соблюдению прав человека, основанный на Руководящих принципах ООН по ведению бизнеса и правам человека.

Помощь местным сообществам для глобального воздействия

Та поддержка, которую мы оказываем на локальном уровне, зависит от потребностей местных сообществ. Наши программы включают доступ к качественному образованию, профессиональное обучение, расширение экономических возможностей, расширение прав женщин. Мы также помогаем при ликвидации последствий стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций. На глобальном уровне мы работаем со стратегическими партнерами для предотвращения торговли людьми, защиты рабочих-мигрантов и расширения экономических возможностей женщин.

Благотворительные программы ФМИ в России направлены на решение важнейших социальных проблем общества: развитие системы образования и предоставление экономических возможностей для улучшения качества жизни тех, кто в этом нуждается. Эти проблемы созвучны Целям устойчивого развития, принятым ООН в 2015 году, и связаны с решением важнейших вопросов, влияющих на уровень жизни людей в тех странах, в которых мы ведем наш бизнес.

ФМИ оказывает поддержку среднему, высшему и дополнительному образованию, а также талантливым ученым. Реализуя подобные проекты, ФМИ ведет диалог с профильными органами государственной власти, а также в партнёрстве с влиятельными и эффективными российскими некоммерческими организациями. Это профессионалы, которые могут дать чёткую и объективную картину тех социальных проблем, которые существуют на федеральном и региональном уровнях.

Благотворительные программы «Филип Моррис Интернэшнл» в России

Совместный проект компании и фонда «КАФ» «Статус: Онлайн»

В 2013 году правительством РФ была утверждена Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 — 2020 годы и на перспективу до 2025 года, а также принята Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2017–2022 годы. Понимая важность правительственной инициативы и осознавая воздействие от ее реализации на население в регионах присутствия нашей компании, мы, совместно с нашим партнером фондом поддержки и развития филантропии «КАФ», разработали и с 2013 года запустили в 16 регионах России программу «Статус: Онлайн» – курсы компьютерной, финансовой, юридической грамотности для пожилых людей и людей с инвалидностью. На сегодняшний день программа работает уже в 17 регионах.

Всего в рамках программы за 2013-2019 годы было создано 12 стационарных и 27 передвижных компьютерных классов, где обучилось более 45000 пожилых и людей с ограниченными возможностями.

С 2016 года целевая аудитория программы была расширена и получила еще одно направление- обучение дополнительным профессиональным навыкам для женщин в декрете и с детьми до 14 лет. География программы для женщин: Нижний Новгород, Самара, Южно-Сахалинск, Волгоград, Челябинск, Барнаул, всего за время развития этого направления курсы повышения квалификации прошло более 3500 женщин.

Совместный проект компании, РСПП и бизнес-школы РСПП «Инновационный бизнес-навигатор»

В 2017 году совместно с РСПП и бизнес-школой РСПП в 5 регионах нашей страны (Московская, Тульская, Ленинградская области, Краснодарский и Красноярский края) мы запустили «Инновационный бизнес-навигатор», проект, нацеленный на создание основы для экономической стабильности российских предприятий и улучшения инвестиционного климата. Компании-участники проекта проходят обучение по программе EMBA (Executive MBA) и получают профессиональные консультации по разработке бизнес-планов и созданию оптимальных условий для их устойчивого развития. Программа обучения включает следующие темы:

  • Анализ бизнеса, управление предприятием.
  • Управление человеческими ресурсами.
  • Маркетинг, стимулирование продаж.
  • Стратегическое развитие предприятий.
  • Финансовое планирование, рыночные структуры.
  • Внедрение инновационного продукта, бизнес-планирование, презентация бизнес-проекта.

За время реализации проекта в 2017 году обучение прошло 163 человека из 81 предприятие, в финал прошли по 2 компании от каждого региона. В феврале 2018 года в рамках «Недели российского бизнеса» были объявлены пять победителей конкурса «Инновационный бизнес-навигатор», которые получили грант в размере 1 миллиона рублей на развитие своего бизнеса.

Среди значимых результатов программы можно выделить следующие:

  • удалось значительно повысить внимание властных структур, общественных объединений к проблемам малого бизнеса в регионах-участниках программы;
  • для десятков малых предприятий, индивидуальных предпринимателей участие в программе, получение новых знаний, практического опыта дало возможность реализовать свои проекты, получить реальные шансы для дальнейшего развития;
  • организаторы конкурса за два года реализации проекта доказали его эффективность и возможность тиражирования.

Проект «Инновационный бизнес-навигатор» за два года своей реализации доказал актуальность и высокую социальную значимость для развития субъектов малого и среднего предпринимательства. Среди участников проекта были предприниматели, которые уже много лет занимаются бизнесом, при этом многие направления работы не были до конца систематизированы. «Инновационный бизнес-навигатор» стимулирует предприятия выходить на качественно новый для себя уровень в выстраивании бизнес-процессов и в принятии системных управленческих решений. Это станет залогом их дальнейшего стабильного роста и благотворно отразится на экономическом развитии регионов их присутствия.

В 2020 году программа стартовала в 15 регионах РФ.

Совместный проект компании и фонда «Со-единение»

Весной 2017 года компания подписала меморандум о намерениях с благотворительным фондом «Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение» в качестве подтверждения нашей готовности инвестировать и развивать сферу помощи людям с ограниченными возможностями. За время сотрудничества были созданы образовательные модули для специалистов, работающих со слепоглухими, закуплено оборудование, необходимое для реабилитации и адаптации людей с ограниченными возможностями. Мы также оказали поддержку в организации Всероссийской недели слепоглухих, в которой приняли участие 23 региона России и организации съезда координаторов досуговых центров, действующих в 26 регионах нашей страны.

В рамках нашего сотрудничества с благотворительным фондом «Со-единение» также реализуется проект АПК «Нейрокоммуникатор». Разрабатываемое устройство будет представлять собой комплекс поддержки или замены органов чувств с помощью технических средств для коммуникации слепых, глухих и слепоглухих пользователей.

В партнерстве с фондом поддержки слепоглухих «Со-единение», ФМИ в России с 2017 года поддерживает театральный проект Центра творческих проектов «Инклюзион». На данный момент в репертуаре Центра 15 театральных постановок, в которых задействованы как слепоглухие, так и зрячеслышащие актеры.

В ноябре 2018 года с фондом «Со-единение» был подписан меморандум о реализации следующего проекта — строительства Ресурсного центра для слепоглухих людей в Северо-Западном федеральном округе РФ.

Программа «Ресурсный центр для людей с одновременным нарушением слуха и зрения в СЗФО РФ» призвана обеспечить:

  • изменение качества жизни благополучателей за счёт организации сопровождаемого проживания, обучающих курсов, социокультурной, физической и трудовой реабилитации и абилитации;
  • создание экспериментальной площадки для тестирования и обучения ассистивным технологиям; проведения научных исследований; апробации программ всесторонней реабилитации, включая образовательные программы.

Совместный проект компании и Центра Сколковского института науки и технологий

Программа именных грантов на проведение научных исследований в области системной биологии, стартовала в декабре 2015 года. Партнером и организатором данной инициативы выступает Центр Сколковского института науки и технологий по системной биомедицине и биотехнологии. Это конкурсная программа поддержки исследований молодых российских ученых, рассчитанная на 3 года. Победители – молодые российские ученые – аспиранты, выпускники российских вузов, в течение трех лет будут получают стипендиальные средства для покрытия расходов, связанных с исследовательской работой.

Отбор стипендиатов проходит ежегодно на конкурсной основе, и победители определяются решением научного совета при участии авторитетных российских и зарубежных учёных в области системной биологии. Системная биология – это новая и активно развивающаяся наука, анализирующая сложные биологические системы и помогающая глубже понять метаболизм, системы регуляции генов, клеточную динамику и взаимодействие клеточной популяции. Системная биология сегодня позволяет учёным по-новому взглянуть на химические и биологические механизмы, лежащие в основе функционирования живых организмов. В 2018 году выпускники первого набора представили результаты своих исследований в научно-исследовательском центре компании в Невшателе (Швейцария).

Программа успешно продолжается, в июне 2020 года состоялось очередное вручение грантов пяти талантливым ученым.

Совместный проект компании и фонда «Поддержки стратегических инициатив»

В июне 2016 года компания в партнерстве с «Фондом поддержки стратегических инициатив» помогла в реализации проекта, проводимого на базе Инновационного центра «Сколково». Проект направлен на развитие талантливой молодежи и заключается в создании площадки для реализации научно-технических инициатив. В рамках проекта был проведен конкурс на получение 50 грантов для педагогов и руководителей центров дополнительного образования, позволяющих пройти 3 международные и 5 всероссийских стажировок для обмена опытом и знаниями в заданной тематике.

Совместный проект компании и Фонда ветеранов дипломатической службы

Продолжая ориентироваться в своих социальных проектах на интересы общества, в мае 2018 года компания подписала соглашение о поддержке программы «Милосердие», проводимой Фондом ветеранов дипломатической службы. Фонд был учрежден в декабре 2017 года и ставит своей целью поддержать пожилых ветеранов, а также тех, кто получил инвалидность за время службы в дипмиссиях. Программа «Милосердие» включает в себя ряд реабилитационных мер и оказание необходимой медицинской помощи, а также и ухода за одинокими пожилыми ветеранами.

Совместный проект компании и Российского военно-исторического общества

В 2018 году в рамках взаимодействия с Российским военно-историческим обществом было подписано соглашение с Музеем военной формы. Цель данного соглашения – финансирование создания инновационного мультимедийного комплекса, что позволит Музею военной формы вести экспозиционно-выставочную работу высокого уровня, привлекать широкий круг посетителей, а также проводить семинары по военно-исторической тематике.

Поддержка Санкт-Петербургского международного культурного форума

В 2018 году ФМИ в России подписала соглашение о сотрудничестве с Санкт-Петербургским международным культурным форумом. В рамках данного сотрудничества компания в поддержала ежегодную премию имени А.В. Луначарского для поощрения работников культуры, не являющихся представителями творческих профессий, а также совместно с Центром творческих проектов «Инклюзион» поддержала проведение круглого стола «Социокультурная инклюзия: как дать людям с ограниченными возможностями здоровья безграничные возможности в культуре».

Региональные благотворительные программы

Поддержка среднего профессионального образования

Наши производственные центры распложены в Краснодаре и Ленинградской области. С момента открытия наших фабрик мы уделяем особое внимание взаимодействию с местным сообществом и стремимся реализовывать программы, способствующие повышению качества жизни людей в этих регионах.

Поддержка науки и высшего образования

Даже самые способные, старательные и перспективные студенты не всегда имеют возможность полностью посвятить себя учебе или продолжить образование в высшей школе, развиваться и вести научную деятельность. Именно поэтому в 2000 году на юге России началась программа именных стипендий для лучших студентов старших курсов и аспирантов ведущих университетов юга России.

Поддержка совершеннолетних людей с ограниченными возможностями

Наша компания начала программу поддержки пожилых людей и людей с ограниченными возможностями в 2003 году в Краснодарском крае. За эти годы более 40 социально-оздоровительных и реабилитационных центров на ежегодной основе получали крайне необходимое для социальной адаптации пожилых людей и инвалидов оборудование: транспортные средства, бытовую технику, мебель, специализированное кухонное оборудование, средства реабилитации, тренажёры.

Корпоративное волонтерство

Мы оказываем поддержку обществу не только путем реализации благотворительных программ, но также организуя волонтерские инициативы, направленные на поддержку ветеранов, пожилых людей и совершеннолетних людей с ограниченными возможностями. В них активно участвуют сотрудники нашей компании из разных регионов.

С точки зрения социальной проблематики, наши корпоративные волонтерские проекты фокусируются на помощи пожилым людям и защите экологии.

Помощь пожилым – дни доброты и мероприятия для ветеранов ВОВ, уборка и очистка территорий реабилитационных центров для ветеранов, Новогодняя елка пожеланий (подарки для одиноких пожилых людей).

Читайте также:  Витамины группы B: зачем нужны, когда возможен дефицит, как принимать

Экологическое волонтерство – субботники по очистке берегов рек и лесов, уборка, озеленение и благоустройство территорий.

Филип Моррис Интернэшнл

Россия находится в числе рынков сбыта продукции «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ), лидирующих по темпам роста. Россия – это огромная страна, ее территория в два раза превышает США или Европейский Союз. Чтобы охватить этот рынок, мы работаем 24 часа в сутки: когда одни наши коллеги на Камчатке отправляются спать, другие, в Сибири, проводят деловые встречи, в то время как в Калининграде наши торговые представители только начинают свой рабочий день.

Россия – это второй по величине рынок табака после Китая. Свыше 400 тысяч розничных торговых точек ежедневно обслуживают миллионы совершеннолетних потребителей. Сегодня бренды «Филип Моррис Интернэшнл» известны и представлены практически по всей России. На наши марки приходится до 27,1% общего объема рынка.

Начало сотрудничества «Филип Моррис Интернэшнл» с Россией датируется 1975 годом, когда мы подписали с советскими властями соглашение о производстве. Это стало настоящим прорывом. Соглашение позволило нам начать производить Marlboro на местном рынке, а также была запущена первая совместно созданная марка Союз Аполлон . Сегодня все сигареты «Филип Моррис Интернэшнл», продаваемые в России, производятся на двух наших передовых предприятиях: на юге страны – в Краснодаре и на севере – в Ленинградской области. Наши текущие инвестиции в инфраструктуру на настоящий момент составляют порядка 1,5 миллиарда долларов США, по эффективности производства нам почти нет равных в мире, и каждый день наш торговый персонал, насчитывающий более 1000 человек, следит за наличием наших марок в розничных точках. В общей сложности в аффилированных компаниях «Филип Моррис Интернэшнл» в России, включая две фабрики и около ста торговых представительств по всей стране, работают более 4500 высококвалифицированных профессионалов.

Эффективная логистика – это ключевой фактор успеха в такой большой стране как Россия. Наш дистрибьютор обеспечивает прямую доставку нашей продукции в важнейшие торговые точки по всей стране. Надежная и эффективная логистика означает огромную выгоду с точки зрения уменьшения затрат и экономии оборотных средств, чтобы наши сотрудники могли полностью фокусироваться на потребностях потребителей.

Российский совершеннолетний потребитель требователен, и конкуренция за него велика, что делает Россию одним из наиболее динамично развивающихся рынков.

Портфель марок «Филип Моррис Интернэшнл» охватывает все ключевые сегменты, обеспечивая нашему бизнесу устойчивую базу. Вся наша продукция является результатом постоянного внедрения инноваций и реинвестирования, позволяющего добиваться успешного роста.

Условия ведения бизнеса в России заданы одним техническим регламентом, одним законом о рекламе и единым акцизным режимом. Россия – отличное место для ведения бизнеса.

ФМИ – ответственная компания, отзывающаяся на важнейшие социальные проблемы. Наши благотворительные инициативы в России нацелены на поддержку некоторых из наиболее слабо защищенных категорий населения. Мы понимаем, что от нас ожидается предоставление полной информации о нашей продукции, и мы принимаем меры, чтобы совершеннолетние потребители, равно как и широкая общественность в целом, были проинформированы о вреде, который может повлечь курение. ФМИ прямо заявляет, что курение опасно для здоровья, вызывает привыкание, способствует возникновению смертельных заболеваний, а безопасных сигарет просто не существует.

ФМИ выступает против курения среди несовершеннолетних, и сегодня свыше 90 000 торговых точек в более чем 150 российских городах участвуют в программах предоствращения доступа несовершеннолетних к сигаретам. Россия – один из ведущих рынков «Филип Моррис Интернэшнл», здесь представлены наши лучшие бренды, выстроена эффективная инфраструктура, и в команде царит победный дух. Мы находимся в отличных условиях для того, чтобы приносить прибыль нашим акционерам.

Давно хотел оставить отзыв о данной конторе, в частности о СВЛ и Подразделении поддержки склада управления по поддержке производственных процессов департамента по работе с клиентами обособленного подразделения (я чуть хрусталик в глазах не вывихнул когда строчил, но ладно). Давайте по порядку.
Откликнулся на HH.RU на вакансию водитель электропогрузчика. ЗП 40 на руки (аттракцион невиданной щедрости вод. погр. 40к, когда в других конторах 50-70 но ладно). Описание: на крупное табачное пр-во требуется водитель электротягача (в описании электротягач, в заголовке вакансии – электропогрузчик, ну да ладно, это же ведь одно и тоже, прям как слон и бегемот, как солнце и луна – ведь обе светятся и обе видно на небе). Права категории В, внимательность, аккуратность, ответственность, готовность ишачить один за пятерых…….(ой нет конечно такого не было, но я это понял спустя месяц работы), развозка, льготное питание (после которого изжога и понос), сменный график день/ночь по 11,25ч. и дружный коллектив. (ХА-ХА). Обед 30 минут. Смены с 8 до 20 и с 20 до 8, хотя по факту – с пол восьмого. Далее отзвонились пригласили на тест-драйв, заодно познакомили со старшим оператором СВЛ у которого я буду в подчинении. Вышел мужчина лет 35 с таким измученным видом что стало не по себе, будто вагоны угля разгружал, но потом я понял что это его повседневная физиономия. Примечательный момент – вместо того чтобы хотя бы представиться, назвать своё имя, прозвучал вопрос «Чё умеешь . » В общем прошел т.н. тест драйв, после выдали форму (конечно же Б/У), ключ от шкафчика в котором остались грязь и говно от прошлого владельца, в конце провели инструктаж по ТБ. После всех этих приключений выдали направление на прохождение мед.осмотра, далее оставалось только ждать своей смены.

В первые смены было сложно, все носятся, у кого ни спрошу хоть что-то – ответы были следующие: «мне некогда, не отвлекай, не мешай, я занят….» и т.д. Это к слову о «Дружном коллективе» который готов когда надо подсказать и помочь новенькому. Смены 2 через 2, 2 день, 2 выходных, 2 ночь и далее по орбите. Корпоративная развозка имеется. Сразу по прибытии на фабрику следует пройти предрейсовый осмотр – давление/пульс, проверка на алкоголь алкотестором. Выдают справку с указанием что трезв, здоров, в ясном уме и твёрдой памяти. Её отдаёшь ст.оператору. Смена начинается с осмотра погрузчика/тягача на предмет неисправностей. К слову при мне их несколько раз увозили в ремонт.
По поводу самой работы – очень тупорылая примитивная работа – возишь паллеты, ТМЦ в цех. Главное внимательность, никуда не спешить. Но это редко получается т.к. заказов очень много и надо всё успеть. Смешно становится когда требуют вначале внимательность и аккуратность, а потом в конце смены ст.смены воет мол вы возите медленно надо быстрее. Они уже сами за собой не замечают как противоречат их же слова.

В день (будни) очень много офисников, ходят с телефоном, фоткают обычных работяг которые косячат и докладывают уже своему начальству (видимо чтобы показать видимость работы, ведь непосредственно они в производстве не участвуют, а ЗП отрабатывать как-то надо, вот и занимаются этой фигнёй). Косяк в их понимании – проезд по мокрому полу, въезд в цех/выезд из цеха без гудка/сигнала/клаксона, оставленный тягач с поднятыми вилами на парковке и т.д. В общем придраться всегда можно до чего угодно, и этим начальство активно пользуется. Как говорится «не ошибается тот кто ничего не делает». Правила есть правила, согласен. Просто забавляет когда меня учат как правильно ездить по территории предприятия офисники которые ничего тяжелее айфона и ручки в руках не держали. Просто я бы сам посмотрел как они будут работать на тягаче по всем правилам без ошибок (это невозможно), а языком трендеть и поучительные наставления давать все умеют.

Утром в 8:30/вечером в 20:30 – собрание. Друзья, я не могу описывать что там творится без слёз на глазах….старший оператор говорит очевидные прописные вещи КАЖДОЕ собрание из смены в смену на протяжении 10-15 минут. К слову люди слушающие весь этот бред работают в ФМ по 5-10 лет, они уже все действия на автомате выполняют, а он им как попугай: «не сбиваем людей, возим аккуратно, по мокрому полу не ездим, тягач оставляем только на парковке» и т.д. т.п. По поводу «не сбиваем людей» очень обидно, всегда мечтал кого-нибудь сбить, на тягаче, на скорости 5 км/ч.
На одном из собраний присутствовал один из руководства Major, точную его должность его не могу назвать, да это и не важно. Так вот, он разглагольствовал о том, что работать без жилетки – это грубое нарушение правил, будете писать объяснительные. Цирк заключается в том, что сам он выступал не в робе, а в джинсах и рубашке…….но зато действительно в жилетке . Я уже хотел ему предложить начать в первую очередь с себя – соблюдать все правила по dress code, но одумался, кто он, а кто я,…, он начальник, а я – говно расходное (видимо).
Этот же руководитель из Major присутствовал на одном из следующих собраний. Начав с того же, что и все предыдущие собрания – со слов что количество ЧП резко возросло, предложил каждому оператору СВЛ у кого есть мысли по поводу минимизации таких ЧП – выступить с предложениями. Выступил первый – предложил для начала «перестать из нашей смены перебрасывать людей в другие смены т.к. нехватка людей = ненормированная нагрузка на оставшихся = человек не робот устаёт = ЧП.» (Стоит заметить вполне здравое предложение). В ответ сразу поступил контр-аргумент от одного из начальников мол «А если человек заболел/ушёл в отпуск/уволился то также будем рассуждать ?» – вот он, ответ начальника….. Следующий оператор СВЛ высказал тоже вполне здравое предложение: «Увеличьте время на обработку заказа с 2-х часов до 3-х.» Контр-аргумент следующий – «Это невозможно т.к. в договоре с ФМ прописаны 2 часа бла бла…..». Напрашивается логичный вопрос – зачем вообще тогда спрашивали у нас мнения если все предложения бракуются ? В общем по итогу всё осталось как и прежде, все носятся, операторов также в другие смены дёргают, к обычным работягам не прислушиваются, тотальный недоштат. Я уже сам хотел предложить нечто подобное, например: «Вас офисников просиживающих свои штаны в кабинетиках сократить, увеличить штаб СВЛ на 5-10 человек чтобы мы всё успевали, заодно увеличить и так копеечные ЗП операторов» но сдержался.
После поучительных и содержательных собраний смена продолжается. Есть заказы – возишь, нету – иди отдохни в комнату отдыха/столовку. Буквально в этом заключается вся работа – бесконечно возить ТМЦ.

Неприятный случай произошел примерно в середине февраля. По графику приехал в свою смену, спокойно перевожу ТМЦ, через 40 минут после начала смены ко мне подходит один из начальников и разыгрывает спектакль мол меня забыли предупредить, что в следующей смене (в той что через 12 часов) кто-то заболел/сдох/покончил жизнь самоубийством (я не удивлён), и меня перекинули к ним. На мои вопросы почему никто не удосужился меня предупредить хотя бы за сутки до смены, и почему у меня никто не спросил моего согласия – хочу ли я вообще работать в другой смене – ничего не ответил этот начальничек, ни извинений, ничего совершенно – полный 0, как будто у них это норма. Посоветовал только как можно быстрее валить домой и приехать через 12 часов обратно. Молча уехал, но как говорится, осадок остался. Думаете за этот беспредел мне заплатили двойную оплату ? Ошибаетесь. Считаю что данный случай в полной мере показывает, как относятся к простым рабочим начальство – ты для них просто расходное говно, пушечное мясо, без права быть услышанным, их не волнуют твои проблемы. Может у меня были планы ? Но они решили что будешь работать. В общем заткнут тобой любую дырку за спасибо (в лучшем случае) и даже не спросят твоего мнения.

Следующее сочинение будет по поводу паллетов которые нужно забирать из цехов FM/RRP в секцию Е. Паллеты обматывают стретч-плёнкой в ручную (. ) операторы цеха. Соответственно это очень долго, энергозатратно и по невнимательности могут например один их четырёх углов поддона не захватить, могут вообще только коробки обмотать а поддон сам по себе болтаться будет. Такие паллеты я не имею права забирать, соотв. на мне ещё висят нравоучения и объяснения этим операторам как правильно мотать паллеты. Класс. Уж кто-кто, но точно не я должен объяснять как правильно заматывать паллеты. К слову на НОРМАЛЬНЫХ производствах стоят в цехах специальное оборудование для упаковки грузов в стретч-плёнку – паллетообмотчики, но в ФМ мотают паллеты В РУЧНУЮ (. ). Позор. Бедные операторы, не представляю как у них в конце смены ноет спина. К чему я это всё пишу ?
1. Оборудование (паллетообмотчик) исключает брак – незахваченный угол и т.д.
2. Операторы СВЛ забирают все паллеты, а не

70%, т.к. оставшиеся 30% выходят неровные, кривые, косые т.д. из-за ошибок во время обмотки.

Было пару раз меня переставляли в другие смены. В моменты когда происходил шквал заказов ст.оператор молча (даже без моей просьбы) помогали мне отвозить заказы. В моей смене ст.оператор вместо того чтобы помочь начинает названивать и истерить в трубку: «мля чёта ты долго возишь давай быстрей». Человеку не доходит что своими звонками он только мешает. Вообще довольно странный персонаж этот ст.оператор. Если какая-то проблема во время работы или какое-либо действие должно согласовываться с ним – логично и правильно идти к нему за решением, но личность эта настолько невротическая, крайне раздражительная, балансирующая на грани нервного срыва что сразу как я понял с кем имею дело старался свести с ним общение к минимуму. Параноик, считающий что если не успел отвезти к конце смены все заказы – то это сделано исключительно специально, а не потому что людей в штате тотальная нехватка и не потому что времени не хватило.

Ну и пройдёмся напоследок о «дружном коллективе»: было дело тягач оставил на парковке, ушел есть. Пришёл с обеда – ОБА моих WMS-терминала чудеснейшим образом пропали)))) Видимо «коллеги» решили позаимствовать и не вернуть). Это к слову о «дружном коллективе».

По поводу замены АКБ у тягачей/погрузчиков – будете сами менять, вроде как техник есть, а вроде как бы и нет.
В мед.кабинете тонометр не качал манжету, манжета пропускала воздух – алёна сказала что проблема не в тонометре, а во мне ))))))) нормальный ответ.

«Безопасность превыше всего» – так гласит баннер на 1 этаже административного здания….какая к чёрту может быть безопасность если я катаю нонстопом по 5-6 часов из-за шквала заказов ? Перерывы должны быть каждые 2 часа, но как на них уйти если стоит в ряд 30 заказов которые нужно срочно отвезти.

На выходе будь добр вывернуть все карманы в комнате досмотра. Если сотрудники охраны нащупают сигаретку/стик Heets в сумке/трусах/кармане – уволят. По поводу Security – первой половине стоит походить в спортзал, второй – прочитать хотя бы 1 книгу за свою жизнь. Просиживание штанов и выворачивание карманов обычных работяг – вот их досуг за смену. Также Security не гнушаются шмонать шкафчики в локерах. Если найдут сигаретку/стик – уволят. Предполагаю что могут также и подкинуть неугодным ворованные сигареты. От них вообще много чего можно ожидать.
Заключение:
Коллектив – 1/10 (нет взаимопомощи);
Место работы – 8/10 (склад отапливается);
Руководство – 0/10 (если возникают какие-либо проблемы – они не решаются/замалчиваются, руководитель (лично мой) представляет из себя круглый 0. Ни одну мою просьбу не смог выполнить. Был случай – подходил к руководителю 3 раза с одной проблемой, обещал как он выразился «разрулить». По итогу 3 раза как будто со стеной разговаривал – ни ответа, ничего совершенно. Одни обещания «разрулить» без какого-либо результата);
Состояние техники – 4/10;
НЕ РЕКОМЕНДУЮ. Всем здоровья. Не совершайте ошибок.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: